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UPM调整策略 适应市场新格局

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摘要:UPM调整策略 适应市场新格局
几年以前,UPM想要成为一个领军人,制定了这样的一个战略,引导生物还有林纸一体化。UPM的业务运行已经有150多年了,主要利用生物质和木质的材料。但是,在未来必须生产更多增值的产品,也用其他的更能增值的一些原料做造纸。比方说生物质,生物柴油,还有其他的利用纳米技术的产品,例如最近一年开始在芬兰建设一个生物质的项目,耗资大概1.5亿,主要目标是生物燃油这样一个市场。

对于纸业,全球的纸和纸板的数量其实每年还是以2%的速度增长。这些产品中,例如印刷纸、出版用纸的产量会下降,因为现在大家读的更多是电子期刊、杂志。唯一的应对的方法,只能是减少这一类的产量,重新调整结构,重新来适应新的供求格局。

在新兴市场,这个格局完全不一样,基本上所有的纸的生产都在增加,出版物的纸在增加,其他的纸也在增加,只是新闻纸增长的慢一点,因为现在新闻很多都是通过网上看到的,但是杂志和书籍还不是很容易能被电子出版物取代的。所以,很长时间内,这两类有纸的和无纸的产品会同时存在。

UPM的业务一直都受到欧洲,还有其他各地广大客户的支持,我们一直在推动这种增长。UPM增加了很多的发电厂,在中国有10多年的运行的历史了,投资超过20亿美元,有印刷纸的生产,还有一些 标签纸的生产。我们最近做了一个决定,要投资第三条 造纸生产线,它更多的是做特种纸。特种纸在市场上还有一些增长的空间的,要顺势来运行。

中国纸业的增长是与GDP增加基本同步,GDP如果未来几年放缓,纸业也会放缓的。但是,中国的社会、经济肯定是进一步发展的,纸的消耗也会持续增长,整个市场还是会发展的。如果能够克服产能过度的问题,几年之内应该能够改进,几年之后会有更加平衡的发展,中国会吸引更多的投资。

在未来希望所有纸业的参与者,不只是说为了建设新的机器而兴奋,而是要为盈利而兴奋,就是最终的目的是提高盈利能力。谨慎的投资,投资之前要做调研,调研供求需求,不同的市场的平衡情况。在投资之前,要更具体的计划如何销售,向谁销售,通过什么渠道销售?中国是一个很大的市场,而且是一个增长的市场,但是它有它的局限。中国有很大的结构调整,世界上的纸业也有很大的结构调整,这种调整会带来一些新的生产市场,也带来一些真的有希望的市场。

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